華為財務(wù)工作的三大特點——八載華為財經(jīng)人的總結(jié)
發(fā)布時間:[ 2023-06-21 09:52 ] 發(fā)布者:財迅通會計

華為財務(wù)工作的三大特點

八載華為財經(jīng)人的總結(jié)

文/張勇

筆者有幸在華為財經(jīng)體系工作近8年。從華為離開后,在很多種場合,都被別人很“羨慕”的問及同一個問題:您覺得,華為的財務(wù)工作有什么特點,和市場上大部分公司的財務(wù)工作有什么不同。咋一聽到這個問題,似有“千言萬語”涌上心頭,想著和問者“分享”一番,但畢竟沒有認(rèn)真梳理總結(jié),竟然一時語塞,不知從何說起,不能系統(tǒng)的說出個一二三所以然來。

這也反應(yīng)了另外一個方面的問題,我們很多管理者,雖然日常工作處理的尚可,但很缺乏對過去的經(jīng)歷、經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、工作方法論的復(fù)盤、總結(jié),更沒有做到觸類旁通、舉一反三。能“干工作”,但不會“思考”工作,也不擅長“講”工作。至于利用過去和現(xiàn)在的工作經(jīng)驗教訓(xùn),來思考、規(guī)劃未來的工作,避開哪些坑,少走彎路,面對類似的問題、某一方面的問題,總結(jié)一套系統(tǒng)的“打法”,這方面的思考,就更為缺乏。導(dǎo)致雖有“一身武藝”,一旦在關(guān)鍵場合發(fā)言或者和別人溝通、對上級匯報時,卻語言平平,白白埋沒了自己。


這幾日,又有朋友問我,華為的財務(wù)有什么特點?筆者于是靜下心來,“誓將”此問題,按照自己的淺薄理解,總結(jié)個一二三來,今后再有朋友問我,我就這么這么回答。如果對方能聽得懂,而且覺得水平高,且相信這些總結(jié)不是信口雌黃,那就達(dá)到我的預(yù)期效果了。


華為財務(wù)也是從一開始的手工賬,到電子賬,到后來的國內(nèi)知名ERP系統(tǒng),再到國際知名的oracle系統(tǒng),再發(fā)展出全球各賬務(wù)共享中心,再發(fā)展到后來的IFS集成財經(jīng)變革,最近因為業(yè)務(wù)發(fā)展和眾所周知的原因,開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng)。這其中的發(fā)展,也是一步一個腳印走過來的。筆者經(jīng)歷的八年,經(jīng)歷了財務(wù)融入業(yè)務(wù)的區(qū)域財經(jīng)工作、IFS推行等幾個重大節(jié)點的財經(jīng)體系進(jìn)步。拋開具體的業(yè)務(wù)不說,筆者認(rèn)為華為財務(wù)有如下三個方面的特點,值得每一位財務(wù)管理者思考、臨?。?/p>


服務(wù):面向內(nèi)外部客戶的預(yù)算、經(jīng)營分析、項目財務(wù),促進(jìn)業(yè)績達(dá)成


服務(wù)這個詞,是華為特別強(qiáng)調(diào)的。為客戶服務(wù),以客戶為中心,公司同事、兄弟部門是我的內(nèi)部客戶。財務(wù)的“服務(wù)”,可以分為多個層次。最高層面的服務(wù),我的理解是為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,直接提升業(yè)績。比如重大合同在財務(wù)專業(yè)上介入合同談判、合同評審,保障項目的利潤和現(xiàn)金流;其次層面的服務(wù),是引導(dǎo)、幫助業(yè)務(wù)部門按公司的整體要求,去實現(xiàn)業(yè)績、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。具體的工作來說,就是面向客戶的全預(yù)算、基于面向客戶(外部如客戶群,華為稱之為系統(tǒng)部,內(nèi)部如產(chǎn)品線)的經(jīng)營分析、面向項目的項目財務(wù)(項目財務(wù)在華為是個特別受“待見”的崗位,很多財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都是從項目財務(wù)發(fā)展而來)。再往下了說,服務(wù)是日常的報銷、付款、開票等日常財務(wù)工作。


各家公司都在提“服務(wù)”這個詞,華為的財務(wù)是真的為業(yè)務(wù)服務(wù),為員工服務(wù),是真正做到了服務(wù),把日常核算工作和服務(wù),非常好的結(jié)合了起來。您能想象,華為員工的報銷,是不需要財務(wù)審核,只需要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審核了,就可以付款了嗎?您能想象,這么大公司的體量,給員工的報銷,基本上3-4天就能到賬嗎。筆者親自遇到的一個問題,有一次我去總部參加培訓(xùn),不應(yīng)該有差旅補(bǔ)貼,但我報銷了差旅補(bǔ)貼。在事后抽查時,財務(wù)同時發(fā)現(xiàn)了這個錯誤,財務(wù)同事很禮貌的打電話給我,和我說有兩種選擇方式,是直接扣回,或者在下次報銷時扣減,由我選擇哪種方式。是不是瞬間被尊重感、信任感滿滿。


監(jiān)督:面向業(yè)務(wù)循環(huán)的共享中心賬務(wù)核算體系,做好監(jiān)控的堤壩


華為按業(yè)務(wù)各循環(huán),包括與客戶相關(guān)的應(yīng)收、回款、收入循環(huán),與供應(yīng)商相關(guān)的應(yīng)付、存貨、成本循環(huán),與資產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)管理循環(huán),與研發(fā)、資金等各職能模塊相關(guān)的各業(yè)務(wù)循環(huán)建立了對應(yīng)的財務(wù)部門,以及總賬與報表循環(huán)等。包括近些年有大發(fā)展的區(qū)域財經(jīng)(包括項目財務(wù)部門/產(chǎn)品線財經(jīng))、內(nèi)控與審計部門等,華為建立了完善的面向業(yè)務(wù)的核算體系。收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性、應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)的及時性、回款的周期縮短、項目周期縮短,都完整、清晰的體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中。很多時候,財務(wù)數(shù)據(jù)尤其是與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)清楚了,業(yè)務(wù)風(fēng)險也就躍然紙上了。


數(shù)據(jù)拉通與可視:IFS(integrated financial service )集成財經(jīng)變革,建立業(yè)務(wù)和財務(wù)打通的數(shù)據(jù)體系


IFS是繼IPD后,華為推行的又一個公司級變革。此變革為業(yè)務(wù)現(xiàn)象、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的拉通,財務(wù)準(zhǔn)確、精細(xì)的核算業(yè)務(wù)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險、為業(yè)務(wù)服務(wù)打下堅固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)可視,即風(fēng)險可視。IFS的精髓,濃縮層了IFS推行時的四句話:準(zhǔn)確確認(rèn)收入、加速現(xiàn)金流入、項目損益可現(xiàn)、經(jīng)營風(fēng)險可控。此四句話,我認(rèn)為值“兩億美金”,這四句話,高度凝練了財務(wù)核算的要求、財務(wù)核算的目的、財務(wù)核算的成果!那就是通過準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),反映業(yè)務(wù)成果,加速資金周轉(zhuǎn),促進(jìn)利潤提升,揭示并控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,。


從其他的角度來說,和各大型集團(tuán)公司的財務(wù)模式類似,華為的財務(wù)各部門,也可以分為這三大模塊。即(1)會計部門,即賬務(wù)共享中心部門;(2)投融資部門,如銷資管理部;(3)業(yè)財融合的財務(wù)BP部門,如區(qū)域財經(jīng)部門。這種分工模式,和近兩年流行的財務(wù)三支柱模型,本質(zhì)上是一樣的。


以上三個方面,如果我們能把華為財經(jīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行“高屋建瓴”總結(jié),在需要的時候很自然的表述出來。相信無論是聽者,還是表述者本人,都有一定的“獲得感”。作為管理者,要能夠?qū)^去的工作經(jīng)驗、未來要遇到的情況,進(jìn)行總結(jié)、抽象,提煉出系統(tǒng)化的工作方法和要點,在需要的時候之前就提前準(zhǔn)備,在需要的時候恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)、執(zhí)行。管理者應(yīng)該具備這樣的能力。


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